初冬时节，微风渐寒，却挡不住凯发k8国际官方网站人冲刺攻坚的热情。11月15日下午，集团公司2025年11月份月度工作会议在集团所属京港澳高速原阳服务区西区二楼会议室召开。集团董事长张贵林、副董事长侯振荣、总裁张斌同全体董事会成员及各版块、各部门、各单位负责人共计200余人现场参会。为保障下属单位全员同步参与，会议特别采用“主会场+视频分会场”模式，23个视频分会场连通各单位，让员工实时参与会议。本次会议由集团公司党委副书记、副总裁冯江新主持。

   下午14点30分，高亢嘹亮的《凯发k8国际官方网站之歌》在会场激昂回荡，凯发k8国际官方网站集团11月份月度工作会议正式拉开帷幕。会上，集团公司总裁张斌作题为《紧盯目标加油干奋力打好收官战》的月度工作报告，报告脉络清晰、重点突出：既细致回顾梳理过去两个月各版块工作推进情况，又深入剖析当前存在的问题短板，更逐项明确下一步重点工作目标与落实任务。报告最后向全体员工发出号召，鼓励大家紧抓年底黄金冲刺期，鼓足干劲攻坚第四季度，奋力再创集团发展新佳绩。

“接下来的冲刺期，必须把董事会部署落到实处！”集团总裁张斌在会上强调，当前经营环境复杂、任务艰巨，全集团公司上下需拧成一股绳，迎难而上、积极作为。各单位要紧扣自身目标任务，细化责任、狠抓执行，确保所有工作按节点完成，全力冲刺全年目标。

 针对年底攻坚，会议明确六大重点工作方向，压实责任、务求实效：一是安全工作严字当头：技安部牵头指导各单位落实冬季安全生产，紧盯“九防”关键；强化监管问责与整治力度，对安全隐患实行“跟踪整改-销号闭环”管理，确保隐患清零。二是销售冲刺多措并举：聚焦“保销量、提业绩”核心目标，一方面通过优化站点策略、开展特色营销、加强宣传引流拉动销量；另一方面推动“凯发k8国际官方网站服务”常态化，以服务意识强化提升客户粘性与满意度。三是项目建设与信息化提升：倒排工期、挂图作战，严格把控建设质量与进度，确保项目按期建成、顺利投运。公司各经营业务板块要重视并积极强化数据的分析能力和信息化办公水平。四是管理提升精准破局：聚焦财务管理、人力资源管理、招商法务等关键领域，精准排查管理盲区与能力短板，靶向制定改进举措，全面提升管理效能。五是难题破解主动攻坚：针对项目痛点、堵点，打破常规思维，主动研提解决方案，以“啃硬骨头”劲头攻克难题，实现业务新突破。六是重点单元精细运营：原阳、武陟服务区结合市场动态调整经营管理策略，持续完善功能、升级服务；龙浩油库筑牢冬季安全防线，抓实设备入冬养护与关键设备检修，保障高品质油品采购，为销售端提供坚实支撑。继续开展好党委下基层活动，落实指导各支部结合经营，做好“三亮三比三评”工作。

       会上，凯发k8国际官方网站集团副董事长侯振荣宣读2025年10月份油品、非油品完成奖名单，并举行颁奖仪式。

     会议期间，多位加油站片区会计、经理、部门负责人、副总裁登台汇报工作，具体包括：集团公司副总裁、营销总公司总经理余贵军、集团公司副总裁程喜民、集团公司财务部总监刘金龙、集团公司信息技术中心主任牛世华、集团公司非油品事业部主管孙麟、新乡凯发k8国际官方网站悦时代商业公司招商运营总监石文静、郑州西北片区副经理、天河路站站长刘路超、新密大梁站站长赵小涛、郑州北片区片区会计李雪丽。他们分别围绕近两个月工作任务完成情况展开详细汇报，并清晰阐述了下一步工作规划。

   会议强调，根据公司董事会部署，各单位须高度重视、认真筹备第十八届观摩会，以最优精神风貌争创高质量观摩成果。更要紧盯全年目标任务、全力打好年底收官战。此次会议不仅统一了思想，更凝聚了冲刺共识。接下来，希望大家以“时不我待”的紧迫感抓细落实，以“事事有回音”的责任感强化执行，把会议部署转化为步步扎实的具体行动，把阶段目标兑现为可触可及的实际成果。让我们同心协力、并肩作战，以最后攻坚的实效为全年目标达成筑牢根基，坚决打赢这场年底收官战！